从最初的补鞋机，到普通工业台钻，再到数控立式机床，西菱的成长见证了最近20多年来工业技术的快速发展；反过来，紧贴经济的脉搏，也让西菱从一家家族式企业成长为一个现代化的大企业。
　　
　　以质量求生存
　　
　　18年的专注，西菱已成为钻床行业的龙头企业，主导产品包括精密立式加工中心、数控钻铣床、高效复合机床等130多种产品，已形成了多品种、多规格、系列化覆盖同行业同类产品的格局。
　　
　　回头看看，西菱也曾经历白热化的竞争时代，处于低端台钻生产企业的行列，与全国几百家同类企业争抢市场份额……
　　
　　为了拓展市场，西菱在全国各大中城市设立直销点，将销售与服务延伸到了细枝末节。但更重要的是，以质量求生存的理念助推着西菱的产业升级，也让西菱在市场战中不仅没有落伍，且越战越勇。
　　
　　以质量求生存，集团建立了完善的质量管理体系，并于2001年通过了ISO9001国际质量体系认证。产品先后通过了CCC、CQC、UL等安全认证，在同行业中，首家通过了CCMS中国机械安全认证。从2000年起，集团每年都会将销售额的10%以上的资金投入高新技术研发；2008年，集团荣获国家级高新技术企业称号。
　　
　　以创新求发展，集团设立了高新技术产品研发中心，培育了一个省级技术中心。目前，西菱拥有一批高素质的专业人才，其中研发中心专业人员40多人，制造人员100多人。每年申报专利超过10项。
　　
　　以文化提品质
　　
　　“公司最大的财富是员工”，这是西菱企业文化的精髓。
　　
　　西菱认为，对于每一位员工的重视，首先必须保证他们的技术水准、价值体现在报酬上。西菱拥有一套完善的薪酬体系，该体系综合考虑物价指数，在同行业居中等偏上，而且提升速度最快。
　　
　　西菱对每一位员工的创新型成果，实行的是按估算价值的1%-10%进行奖励。曾有一位电气工程师通过一项创新技术，将立式加工中心的两个动力装置减为一个，节约了生产成本。仅这一项，他获得了一次性奖励8万元。经济上的奖励再次体现了西菱对创新精神的重视，也激励着每一位员工。
　　
　　与此同时，西菱招收的新员工都会接受岗前培训，他们需要了解公司的制度与理念文化。“这种看似平常的岗前培训，体现了企业管理层对每一位员工的关心，提升了员工对企业的认同度。”总经理魏林如此解释。现在西菱的员工招聘成功率为98%，每个月的员工流失率严格控制在5%以内，这些数据也印证了魏林的这一观点。
　　
　　西菱还设有工龄工资，这项规定适用于每一位在西菱工作过的员工，即使他们以任何原因中断过在西菱的工作，几年后再回来，也是可以累计的。而在今天的西菱，三四年前离过职的老员工又回来的占15%。西菱甚至可以接受一个曾经义无反顾的跳槽者，条件只有一个，回来好好工作，在西菱体现你的价值。
　　
　　品质的保证，让西菱与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易合作关系。文化的感召为西菱凝聚了人气、积蓄了底蕴。2009年，集团销售额达1.2亿元，今年，他们的销售目标定在了2.5亿元。未来，西菱的目标是上市。一个以机床制造为核心、以全球资源为依托的战略部署，使西菱集团正朝着国际化集团的方向稳步迈进。